为贯彻落实科学发展观,围绕电气(集团)总公司发展战略,结合建设学习型组织,落实自仪股份总体目标。6月18日、19日特邀交大EMBA讲师李金晖教授,为自仪股份55名干部举办为期两天的——SMART企业竞争模拟选修系列培训。自仪股份党委书记陈修智强调通过培训要建设高素质干*伍,不断提升干部决策能力和管理能力。
培训班组成五个团队,分别制定经营方针战略和响亮的公司名称。五个团队战略有稳健保守、大胆激进的。自仪股份55名领导干部面对非*信息,深刻理解如何在一个动态、快速变化的竞争环境中,把握市场需求变化,合理调配自身资源,并根据竞争对手战略战术进行调整,以赢得竞争优势,从而获得更好的财务回报。两天六期的决策可谓是波澜起伏、精彩纷呈、创新无限,组员们大脑思维碰撞出一个个智慧火花。zui后,*组以微弱优势取胜。在zui后总结阶段,五个团队对自己在整个竞争模拟期间的长板与短板做深入分析,55名领导干部从不同决策位置,深切体会到研发、营销、生产、销售、财务、投资等战术战略决策,对“模拟公司发展”带来的影响。并结合陈书记要求将这两天学到的各种决策方法,运用到未来工作中去进行深刻思考。
胜亦可喜,败亦欣然。李金晖教授运用专业知识,对五个团队进行整体分析,并分别对每个队进行点评,指导领导干部团队变换角度来看待、分析问题,提高决策能力和判断能力。
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